那最大的短板在哪呢?从中央大企业

政策法规 2019-07-12 11:14:34

  7月8日-10日,“中华全国工商业联合会医药业商会连锁药店分会年度大会暨2019年中国药店商学院太原峰会”在山西省太原市隆重举办。

  中国改革开放40年来,各行各业的发展速度太快了,一直追求规模、数量,而忽略了内在质量。因此,国家从2015年提出供给侧结构性改革,2016年又提出要实现高质量增长,对于医药行业还有个新话题,那就叫监管升级,这是一个新的常态。

  医药行业经过这么多年的发展,速度上来了,规模也上来了,但随之引发一个新的问题,那就是产能过剩。产能过剩带来非常大的危害——有一些大的工业企业,生产一个月的药就够一年卖的量,不敢把产能释放出来。很多企业为了把量卖出去,就出现一些不合规的营销模式,倒逼国家加强监管。“十九大”提出,要满足人民群众未满足的需求,要让人民群众有获得感,要实现消费升级,就要求整个市场和生产的利益相关方给消费者提供优质产品。

  今年以来,大家一直在说执业药师的严管给行业带来了很多不利,但现在这个事刚刚拉开帷幕,政府部门对零售药店的监管还会越来越严。

  这些年来,大家一直说产业的集中度太低,多小散乱差,国家其实很想扭转这种局面,但却很难。现在,一家药店服务人群不足3000人,而国际上通行的是6000多人便可达到经济规模,我们国家药店开的速度太快了,服务人群越来越少,势必造成资源浪费,政府在这个时候便会出手。因此,零售企业今后搞规模扩张的时候,一定要注意这个风险,这个风险非常大。

  消费升级时代,大众对美好生活的向往和对消费品质的关注是一个大的趋势,一定要搞优质的品种,关注新一代人群。比如,现在日本千禧一代掀起了一个新的消费观,男孩子也是化妆的,他们对美容的追求非常强烈,甚至比女孩子买的化妆品还要多——所以,对于消费升级,我们以前还是关注得太狭隘了,今后一定要拓宽我们的视野。

  从欧洲来看,他们是不允许药品零售搞连锁的,原因是当地法律不允许。欧洲人特别讲究生活品质和强调创新,连锁企业很多时候讲了规模,便忘了品质,因此欧洲国家都是单体药店。不过,这也不妨碍它创新,形成了不是连锁胜似连锁的模式,这是监管给我们的启示。

  二是从生产经营环节的质量管理体系合规,到经营渠道、财务票据、营销费用管理、纳税记录、环保核查、品种溯源、医保支付、药物警戒、临床使用评价等全方位的合规;

  三是行业主管部门之间的信用管理体系互联互通。以前我们的监管是信息孤岛,药监局到你查了之后不会反馈到工商局、税务局,现在都是立体的,比如77家药企被财政部门进行穿透式检查,而以后这将是常态化的,而且各个管理体系都会互联互通,方方面面一起行动,形成立体式的监管。

  二、建立应对突发事件的预警体系。对于现在的医药企业,这是最大的一个软肋,不仅是中小企业,甚至大型上市公司都没有处置突发事件的机制,也没有这样的预警机制。其实,国家在各类大型检查之前会开很多相关的会议,发出一些信号,但是很多企业对此却不敏感,等到相关政策一出来,就没有什么好的应对策略,更没有中间可以缓冲的机会。

  四、全面加强政策法规体系研究,主动参与并影响政府主管部门的决策过程。我们不少企业在生产、研发、市场、销售做了很好的布局,这点是毋庸置疑的,那最大的短板在哪呢?从中央大企业,到各类中小药店,大家都缺乏一个政策法规研究体系,这个是中国医药行业软实力不足的集中表现。

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